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办公室主任提拔当领导的机会大吗？
这话说的，可见这位条友并不真的了解职场上办公室主任一角。这么说吧，办公室主任在一个单位里，本身就属于高层，而且这个位置还具有“脖子”的功能。单位最高层（脑袋）与各部门（肢体），乃至全员之间，办公室主任起着承上启下的“脖子”作用，职级高于各部门经理、总监，甚至副总，除非你想当一个有经营权的领导，否则，真没哪个职位比办公室主任更有权威性了。
如果不屑于做办公室主任，想竞争有油水的高管，比如有灰色收入的销售副总，与一干竞争者相比，办公室主任的优势远远大于其他人，因为办公室主任与老板接触最多，谙熟老板的思维和运营思路，属于老板心腹的心腹，是老板眼里的“谋士”，而且对单位各部门的状况都了如指掌，是当之无愧的核心圈人物。和其他人相比较，如果老板舍得让办公室主任去挑大梁，他的机会无限大。
不论国企还是私企，办公室主任这个角色，在单位里几乎都是很牛掰的人物，像HR、财务经理这些人，对待办公室主任的态度，不敢说个个唯唯诺诺巴结奉承，但绝没人与办公室主任作对，当然了，老板娘和小姨子除外。没什么理由，办公室主任这个在单位里的“大管家”、“一号红人”，他一句话就可以让跟他作对的人滚蛋，根本不用给谁挖坑下套。
说句题外话，想当办公室主任真不容易，年轻的缺乏城府和八面玲珑的左右逢源，应对职场上那些事经验不足；笔杆子不硬也不行，老板的思想或是公司的发展大略，你写不出妙笔生花的工作总结和各种报告；不圆滑也不行，不圆滑怎么应付各路来企业检查、考察的神仙？不但要眼观六路、逢场作戏，还得是口吐莲花的劝酒高手，至少在酒桌上你是唯一清醒的人，装醉可以。
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办公室主任，在体制内俗称“大内总管”，本身就是半个领导了，在党委和政府部门，大多数都是上一级副职职级，比如，党委办公室主任进常委，本身就是上一层次的重要领导；政府办公室主任如果上挂一个副秘书长，也算同职级部门的正职高半格了。
国企里的办公室主任，也是副职领导的主要锻炼“台阶”，有的单位传统就是历届办公室主任提副职。当然，在一般的单位，也存在伴君如伴虎、成也萧何败萧何的情况。在一些业务性很强的公司，受到企业文化的影响，业务部门出领导比较多，办公室主任相对比较少。这种情况也存在的。
总体来说，体制内单位的办公室主任提拔当领导的机会很大，外企民企私企的办公室主任提拔当领导的机会不如体制内大。主要原因有三点：
第一，办公室主任的职能定位决定他具有近水楼台先得月的便利条件。
办公室主任，俗话说就是为领导班子，特别是为主要领导服务的，相当于“管家”。尽管教科书上的职责定位不是这样的，办公室具有服务领导、服务部门、服务基层的“三服务”功能，但在实践中，更多的是服务领导层。这是现实存在的情况。
在职场实践中，办公室主任处理主要领导的日常事务，大到重要会议，小到送孩子上学，办公室主任都要操心。正是因为他要处理公事中很秘密的事情，也要处理家务事里很隐私的事情，决定了办公室主任的“特殊定位”，必须被主要领导赏识和信任。
一个单位的主要领导，对人事权具有绝对的权威，办公室作为“贴身服务者”，哪怕没有功劳，也有苦劳呀。人心都是肉长的，给你服务这么多年，你既然有人事权，为什么不提拔办公室主任呢？很多主要领导都会安排好办公室主任的后路的，提拔，就是最好的后路。
第二，办公室主任的中枢功能，决定他具有提拔领导的潜质。
办公室主任，说好听点是一个“枢纽”站，但也是一个“复杂”工作。常言道，好汉不愿意干，孬汉干不了。很简单，办公室主任在常人眼里，是一个伺候人的活，需要具有“承受委屈、忍辱负重、心细周到”等特质，很多人宁愿搞业务，也不“伺候”人。
办公室承担着上情下达，下情上达的中枢职能，一个单位政令通畅、快速高效，与办公室主任的水平很有关系。办公室具有五大职能：政令传达的中枢、调研参谋、综合文字、文件、督查督办、综合协调。这些职能，需要办公室主任具有很强的组织协调能力，这个能力就是领导力。
尤其是，调研参谋职能，特别体现领导力。比如，办公室主任要起草文件，起草报告，起草领导讲话，不了解单位情况，不了解单位发展战略，不了解领导意图，你是写不出来的。所以说，一个好的办公室主任，就是主要领导的“替身”，具有大思路、大眼光和深刻思想的，否则，你能写出领导满意的讲话稿吗？
第三，办公室主任的服务功能，决定他具有较好的复杂局面驾驭能力。
办公室主任服务领导，还要服务同级部门，更要服务基层群众。办公室主任在“三服务”中，往往要受到“三个夹板气”，没有一定的涵养和修养，是做不好的。在服务众多领导、众多部门、众多基层的过程中，往往要遇到众口难调的问题，这需要高超的妥协和协调的能力，没有超高情商，是做不好的。
比如，你组织一个会议，主要领导说在西湖，其他领导想在东湖，部门想安排在各自的底盘，基层都想露脸。办公室主任怎么办？很难不得罪人？也很难做到十全十美。既要听主要领导的，也要兼顾其他领导、部门和基层的感受。所以，办公室主任要起到很好的沟通协调作用，否则，你不是化解矛盾的，而是激化矛盾的。
综上，办公室跟主要领导学了很多真才实学，在具体业务中也锻炼的综合能力，在三服务中培养了左右协调的能力，如果做得好，本身就具有了较强的领导能力，如果条件成熟，可以顺理成章地提升为上一级副职领导，甚至逐步走向更高的职位。
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